상황을 다른 사람

H4(a) 비윤리적인 친조직적 행동은 거창한 나르시시즘과 죄책감의 연관성을 중재하는 역할을 한다. H4(b) 비윤리적인 친조직적 행동은 거창한 나르시시즘과 수치심의 연관성을 중재하는 역할을 한다. H4(c) 비윤리적인 친조직적 행동은 취약한 나르시시즘과 죄책감 사이의 중재자 역할을 합니다. H4(d) 비윤리적인 친조직적 행동은 취약한 나르시시즘과 죄책감 사이의 중재자 역할을 합니다. 조직 변화의 조절 역할 조직이나 기업에 변화가 더 빈번할수록 활동적이고 효율적일 가능성이 상대적으로 적습니다 [ 53 ]. 조직에서 얼마나 자주 또는 정기적으로 변화가 발생하는지에 대한 직원의 인식을 "변화 빈도"라고 합니다 [ 25 ]. 변화에 대한 기대는 직원의 직위 상실 가능성, 이용 가능한 자원 및 보상과 관련하여 직원의 심리적 불확실성을 유발합니다 [ 54 ]. 현재 위치와 미래 역할의 안정성에 대한 이러한 불확실성은 그들이 반드시 윤리적이지 않은 행동에 빠지도록 장려할 수 있습니다[ 55 ]. Berger와 Bradac [ 26 ]은 불확실성, 모호함, 불안감이 직장에서 유리한 것으로 간주되지 않는다고 설명합니다. 이는 이러한 인식을 줄이기 위한 대처 전략에 참여하는 동기가 됩니다. 이러한 전략이 항상 윤리적 기준을 준수하는 것은 아닙니다. 조직의 변화는 모든 직원에게 동일하지만 변화는 다르게 인식되며 사람마다 다릅니다. Raskin과 Terry [ 36 ] 에 따르면 나르시시스트는 높은 권리, 권력, 권위 때문에 거만하고 취약합니다. 그들은 변화하는 상황을 다른 사람들과 다르게 인식합니다. 그들은 조직을 위해 최선을 다하기를 원하며 이를 달성하기 위해 윤리적이거나 비윤리적인 모든 일을 할 것입니다. TAT에 따르면, 거창한 자기애주의자는 조직 변화 중에 우월한 지위와 지위를 잃고 싶어하지 않을 수 있습니다. 따라서 그들은 높은 조직 성과를 유지하기 위해 (윤리적으로든 비윤리적으로든) 최고의 역량을 발휘하여 상황적 이점을 활용할 것입니다. 취약한 자기애 주의자들은 또한 거창한 자기애 주의자들의 발자취를 따릅니다. 왜냐하면 그들은 무슨 일이 있어도 조직의 최대한의 이익을 위해 일하고 탁월한 능력 (윤리적으로 또는 비 윤리적으로)으로 일할 것이기 때문입니다. 따라서 상황을 최대한 활용하면 더 많은 이점과 권력을 얻을 수 있습니다. 따라서 다음과 같은 가설이 제안된다.구글 상위노출 강남노래방 의정부오피 부천오피 다크걸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 피망머니상 롤 토토 롤 토토 비제이벳 백링크 먹튀사이트신고 11