자기개발

자기개발, 성취, 최적화된 도전 연구에서는 또한 야심 찬 혁신가의 자기 개선 욕구를 충족시키는 혁신 동기 부여 전략을 조사했습니다. 이 전략은 자기 개선 의지를 충족시키는 것(Aarikka-Stenroos et al., 2017 ; Antikainen & Vaataja, 2010 ; Piperopoulos et al., 2018 ) 또는 새로운 도전에 대한 갈증(Edwards et al., 2014 ; Jain & Ali, 2012 ; Lopez & Snyder, 2003 ; Marvel et al., 2007 )으로 설명되었습니다. "갈망" 문헌은 혁신가를 다른 사람들이 할 수 없거나 해서는 안 된다고 말하는 것을 끊임없이 찾고 도전과 지원의 적절한 균형을 경험할 때 참여하는 것으로 묘사하는 경향이 있습니다. 이러한 비고츠키적 아이디어(Glassman, 2001 ; Vygotsky & Kozulin, 2011 )는 자기 개발에 관한 문헌에서도 자기 스캐폴딩과 리더가 직원에게 자주 전술적으로 기술 개발 기회를 제공하는 것을 통해 나타납니다. 중요성, 관련성 및 명확한 필요성 문헌에서 얻은 지배적인 성취 과제 가치는 혁신적 행동과 목표에 대한 중요성, 관련성, 명확한 필요성입니다(Aarikka-Stenroos et al., 2017 ; Hosseini & Narayanan, 2014 ). 이를 위해 연구에서는 경력이나 숙련도와 같은 원하는 목표와의 명확한 연결(Aarikka-Stenroos et al., 2017 ; Edwards et al., 2014 ; Sorice & Donlan, 2015 ; Xie & Reider, 2014 )과 혁신이 사회에 어떻게 중요할 것인지에 대한 쉽게 알 수 있는 논리, 특히 사회 정의와 보존 활동이라는 새로운 주제가 필요하다고 제안했습니다(Antikainen & Vaataja, 2010 ; Pihie, 2007 ; Reznickova & Zepeda, 2016 ; Sorice & Donlan, 2015 ). 혁신을 촉진하고자 하는 리더들은 혁신의 목표와 그것이 근로자와 사회에 어떤 혜택을 가져올 수 있는지 명확히 설명하는 데 시간을 할애하면 참여가 늘어나고 활동의 달성 가치가 커져 개인과 팀의 혁신을 촉진할 수 있다는 것을 문헌을 통해 추론할 수 있다.